春風集團組織召開管理工作經驗分享會
9月27日下午，春風集團在大會堂組織召開了企業管理經驗分享會，集團本部及各子公司、生產經營公司全體經理、全體行管、全體見習經理及優秀后備人才共計200余人參加，會議由集團副總裁楊俊凈主持，集團董事局主席 CEO曹總出席并發表重要講話。
會上，春風集團副總裁、隆春公司總經理孔令東結合公司實際，圍繞“三個管理鏈條”和“五個管理模式”深入剖析了隆春公司在管理模式創新方面的獨特路徑、具體實施策略以及顯著成效。隨后孔總對成功舉辦的中國汽車行業會議籌備過程、細節把控、成功要素以及個人感悟等內容同與會人員進行了分享，為與會者提供了寶貴的實踐案例。
圣春公司總經理劉世漢就企業成本控制的途徑和方法進行了全面細致的講解。劉總從產品設計、采購、生產、銷售等全鏈條、各環節入手，系統介紹了圣春公司降本增效的成功經驗和具體做法，展現了一套科學、精細的成本管理體系，也為大家提供了可借鑒的實用工具和方法。
通過孔總、劉總的精彩分享，不僅體現了兩家公司在日常管理運營中的高效與靈活，更為集團其他公司生產經營管理提供了深刻的啟示和借鑒，對今后開展具體工作具有很強的指導性和實操性。
會議最后，集團曹總做了總結發言，他強調，此次分享會也是集團管理提升的動員大會，各公司、各部門的負責人、見習經理、年輕后備人才要以此為契機，積極營造想事、干事的工作氛圍，深入學習他們的創新精神、敬業精神，借鑒他們在精細化管理和模式化運營方面的先進做法，認真總結經驗教訓，不斷提升自身的管理能力和水平，同時持續做好品牌運作與宣傳，全面推進集團整體管理水平提升和對外形象的塑造，為集團的持續健康發展貢獻更大的力量。
會上，春風集團副總裁、隆春公司總經理孔令東結合公司實際，圍繞“三個管理鏈條”和“五個管理模式”深入剖析了隆春公司在管理模式創新方面的獨特路徑、具體實施策略以及顯著成效。隨后孔總對成功舉辦的中國汽車行業會議籌備過程、細節把控、成功要素以及個人感悟等內容同與會人員進行了分享，為與會者提供了寶貴的實踐案例。
圣春公司總經理劉世漢就企業成本控制的途徑和方法進行了全面細致的講解。劉總從產品設計、采購、生產、銷售等全鏈條、各環節入手，系統介紹了圣春公司降本增效的成功經驗和具體做法，展現了一套科學、精細的成本管理體系，也為大家提供了可借鑒的實用工具和方法。
通過孔總、劉總的精彩分享，不僅體現了兩家公司在日常管理運營中的高效與靈活，更為集團其他公司生產經營管理提供了深刻的啟示和借鑒，對今后開展具體工作具有很強的指導性和實操性。
會議最后，集團曹總做了總結發言，他強調，此次分享會也是集團管理提升的動員大會，各公司、各部門的負責人、見習經理、年輕后備人才要以此為契機，積極營造想事、干事的工作氛圍，深入學習他們的創新精神、敬業精神，借鑒他們在精細化管理和模式化運營方面的先進做法，認真總結經驗教訓，不斷提升自身的管理能力和水平，同時持續做好品牌運作與宣傳，全面推進集團整體管理水平提升和對外形象的塑造，為集團的持續健康發展貢獻更大的力量。
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