金藍盟兩位老師首先利用一天半的時間與公司的相關人員進行溝通交流，并到部室、車間現場進行實地查看，初步調研了解銀星公司已實施的ERP系統、條碼系統、客戶服務系統等信息化建設現狀、效果、短板及下一步的目標。

    在咨詢總結會上，兩位老師主要闡述講解了兩方面的內容：一是簡要介紹了數字化工廠的架構（智能制造目標、智能工廠設計規劃、智能制造實施基礎、信息系統規劃）；二是根據現狀，簡要介紹了銀星膠輥智能制造暨數字化轉型的推進計劃初步方案（智能制造階段性藍圖、目標生產模式實施、MES系統創建實施等）。

    孫總在會上強調指出：加快推進企業數字化轉型是集團的一項戰略舉措，也是今年的重點工作之一，此次邀請金藍盟專家老師咨詢指導，就是為了對我們的信息化建設現狀及存在問題有一個清晰的診斷和認識，以明確下一步信息化目標和數字化轉型方向。

    近兩年，圍繞信息化和數字化轉型，銀星公司先后與聯通、移動、用友、金藍盟等公司進行了咨詢和洽談。接下來，銀星公司還要多方調研咨詢，并結合企業實際，確定智能化、數字化轉型模式和實施步驟，充分運用5G+工業互聯網、大數據助推企業的現代化管理升級和高質量發展。